Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Individu di Lingkungan Kerja Generasi Z
Keywords:
Generasi Z, Kinerja Karyawan, Kepemimpinan TransformasionalAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja individu karyawan Generasi Z di tempat kerja. Generasi Z dikenal dengan karakteristiknya yang sangat berbeda dibandingkan generasi sebelumnya, seperti kecintaan terhadap teknologi, fleksibilitas, dan makna dalam pekerjaan mereka. Dalam konteks ini, kepemimpinan transformasional dipercaya dapat meningkatkan motivasi, keterlibatan, dan komitmen karyawan, yang pada gilirannya berpengaruh positif terhadap kinerja mereka. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis literatur deskriptif kualitatif, dengan menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR). Penelitian ini menganalisis lima artikel ilmiah yang diterbitkan antara tahun 2020 hingga 2025. Hasil sintesis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional secara konsisten berdampak positif terhadap motivasi, keterlibatan, loyalitas, dan hasil kinerja karyawan Gen Z. Dimensi seperti inspirasi, perhatian individual, dan stimulasi intelektual terbukti efektif dalam menjawab kebutuhan psikologis Gen Z yang mengutamakan makna kerja dan aktualisasi diri. Studi ini menekankan pentingnya organisasi untuk mengembangkan pemimpin transformasional sebagai strategi dalam meningkatkan efektivitas kinerja lintas generasi.
References
Doan, H. H., & Wu, W. (2025). The impact of leadership styles on learning and work outcomes of Generation Z employees. The Learning Organization (Emerald).
Firmansyah, H., Laila, Z., & Nadir, M. (2025). Transformational leadership style in improving organizational performance and effectiveness in Generation Z. Jurnal Manajemen, Universitas WR Supratman.
Ninawati, N., & Sembiring, E. C. (2025). Analysis of leadership style and organizational culture that affect Generation Z's motivation and job retention in Jakarta. Contemporary Journal of Administrative Sciences, 6(2), 75–89.
Reyes, R. L. D., & Villanueva, P. J. (2025). Transformational leadership's role in shaping Gen Z hospitality professionals. Journal of Tourism and Hospitality Studies, 8(1), 21–35.
Vella, R. (2025). Examining the relationship between leadership styles and employee motivations among Generation Z employees. University of Malta Repository.
Fang, L. C., & Putra, W. O. K. (2025). Leading Generation Z: The impact of transformational and transactional leadership on job satisfaction and knowledge sharing. SSRN.
Lineberger, M. (2025). How have Baby Boomers and Generation X leaders adjusted their leadership style to effectively work with Gen Y and Gen Z in the workplace? [Doctoral dissertation, ProQuest].
Maha, V. N. A., Tj, H. W., & Wahyoedi, S. (2025). The influence of transformational leadership on career development of Generation Y and Z employees mediated by job satisfaction at PT. VCN. MES Management Journal, 3(2), 102–115.
Priscilla, Y., & Desiana, P. M. (2025). The role of psychological safety and engagement as mediators between transformational leadership and task performance of Generation Z employees in Jabodetabek. Indonesian Interdisciplinary Journal of Sustainability Education, 2(1), 15–27.
Wibowo, A. A., Putri, M. R. E., & Rino, R. (2025). Transformational leadership for millennials in the era of Industrial Revolution 4.0. Journal of Global Perspectives, 6(1), 33–45.
Utomo, H. J. N., Muafi, M., & Isna, D. K. (2025). Performance: Trust, efficacy, and job satisfaction as mediators. SA Journal of Human Resource Management, 23.
